管理学学硕，管理学学硕考研科目
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商业活动和管理学因为涉及到人，所以很难以一种数理逻辑来解读管理现象，更不能精确度量隐藏在现象背后的含义与结果。
比如组织有效性，就很明显的带有这个特征。
用一句话概括组织有效性，就是我们不知道怎样测量“组织有效性”，但我们知道怎样可以让组织更有效一点。
组织有效性作为管理学的热门概念，在热了30年之后已经逐渐淡出管理学舞台，因为管理学家实在找不到一种衡量组织结构到底有效与否的方法，但所有的研究工作以及研究结论都还在被大家使用。
这就像我们虽然不知道什么样的生活方式会损害健康，但人人都知道吸烟有害健康。
在管理学中使用这种趋势明确但难以量化的原理，是一种本领和智慧。
第二个要点是，有效的组织，都是通过演化过程，一点点磨出来的。
并不是每个企业都按部就班经过了一整套完整的演化流程，对于一些企业，有些阶段可能是一起来的，并一起被解决。
但是，所有企业遭遇这些矛盾和危机的大逻辑是没有错的，这是必须要清楚的。
第三个要点是，一个组织厉害，必定是因为其背后有什么能力厉害。
所以，平时要善于发现厉害企业的关键能力，借鉴到自己身上。
平时要有意识的想想，这个能力是否是关键能力，那个能力是否是关键能力，经常这样想，对自己一定是有益的。
第四个要点是，组织文化会决定组织内部的管理费用，也会间接影响组织的边界。
中国的地盘文化需要改变和限制，因为这会给组织带来严重的内耗，阻碍组织做大做强。
第五个要点是，做企业就是一个不断变革的过程，企业唯一不变的就是变革。
这一个阶段，很多内容都是务虚的，大量的问题都是非常重要但难以量化和精确说明的，只能从定性的角度去思考和研究。
但是，也正因为其重要和复杂，有一点进步，便会带来一份收获，是值得反复琢磨和思考的。
共勉。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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